【连载】我的老板是巨婴S01 EP05
我知道！苹果电脑可以做的！
——今日BB语录
上周有读者留言谁一口气读完了4集连载，第5集什么时候？要不就今天？
不知道读此连载的读者里有几人看过《IT狂人》，我自以为是100%（真的太自以为是），应该没有人会忘记第一季第一集里Roy和Moss忽悠大老板对着电脑说HELLO的那一幕吧，一直以来我都觉得这属于非常戏剧化的一幕处理，现实中没有哪个老板会天真到这个地步，直到我遇到了我们的老板。
我司虽然长期需要制作视频，但是没有台式机，全部是用员工自己购买的小破笔记本跑PR，其中包括我的小破SURFACE，生成一条3分钟片子大概可能或许要花上一个半小时（是的，他居然不负期待的跑了十几条片子）。
于是随着公司业务的变化，视频制作的业务量开始逐步提升，于是领导终于决定花钱买一台苹果最低配电脑，供全公司所有需要剪辑的人员使用，这台电脑不负众望不仅承担了剪辑工作还因为设计组的电脑常常不给力，而被分时利用，上半场视频，下半场图片，可以说是鞠躬尽瘁死而后已，反正使用不到半年，生成加载速度就慢的跟笔记本没太大差别了。
这里要介绍一下我们公司的架构，是的，又要提到这个黄金词汇架构了，我们公司是有一个视频运营组的，但是不是你们以为的视频运营组，因为我们有B2B业务，所以会需要制作一些基本视频，所谓基本视频就是俗称的拆条视频，简单的说就是把几小时的长视频拆解为一个个小单位短视频，有时候可能还会处理多机位的拼接和片头片尾的拼接、LOGO的添加、必要的打码，不同码率和格式的生成。
公司需要业务转型或者工作职责的变化，我是完全可以理解的，毕竟我呆在公司一年就不断的在游击战，但前提是作为老板，你要确认过下属能承担你分配的任务，不论是人员配置数量还是技术条件还是能力资格，如果不具备你可以给予一定时间让他们去学习，并且如果是重视员工的老板，你应该承担学习的费用。
是的，就是这样一个小组的人员（也就2个），实际情况是1人，因为另1人还承担着秘书的工作，不仅要和那些TO B的甲方SOCIAL还要管理各种合同事物，以及领导不能自理的其他一些杂事，譬如找人翻译合同啊、给合作方知道编排啊类似于这样的事情。
所以当老板把视频二次包装剪辑后期的任务突然安排给他们的时候，他们是懵逼的，尤其是当老板把他理想中的视频模样发给他们看的时候，我用下面这两张图来说明一下当时BOOM BOOM BOOM的震撼感吧。
老板想象中能做的效果↓
↑我们实际能做的效果
当然我的同事立刻说明了老板的任务是MISSION IMPOSSIBLE，并态度良好地"拒绝"了这个任务，强调态度良好的原因是，以我对这位同事的了解，他一定不会像我一样表现出"脑子是个好东西，可惜你没有"这样的表情，而是会有理有据的说明不能做到的原因。
没想到老板一句话"怼"到他差点喷血，是的老板就是原封不动的说了上面那句话："我知道！苹果电脑可以做的！"
以我对老板的了解，老板内心一定奔腾过一万匹草泥马，觉得我给你们配备了这么"贵"的专属硬件，你们竟然连如此基本和低的要求都不能达到，你们怎么对得起我付的买电脑的钱。我给你们喝着上等的进口粮草，你们居然连一滴可以卖到10块钱的新鲜牛奶都不给我挤出来，你们还是牛吗？
当然在此我得特别说明一下老板的消费以及价值观，以划清清贫普通的我们和不同凡响的老板之间的界限。
我们是一群这样的人，自从老板训斥过我们不会省钱之后，我们便开始自己买洗手液、饮用水和电水壶、纸巾等等杂物，几乎都不再报销常规合同里写明的餐饮补贴，基本都是半年补贴没报，出差吃饭打车大部分都是自己掏钱。
老板是这么个人，过60岁生日，从公司账上花钱给他买蛋糕，全公司人为他唱生日歌，还从公司账上花钱给他买了一套（两个装）几千块的水晶酒杯，出差住高级酒店，飞机商务舱，落地安排司机专车接送。
因此，老板能说出上面这句话，逻辑上是100%无瑕疵的，只不过，我又要强调了，作为一个在媒体从业40年的资深媒体人，他对于视频制作过程的认识之贫乏，总让我觉得他可能是活在40年代的人，估计连分镜头脚本也没见过吧，更别提分辨出视频是否经过前期策划后拍摄再后期制作还是直接靠精细抠像等等专业手法制作了，也不用指望他了解背后的工作量和所需的技能训练时间了。
估计他对于电脑的认识，大概比下面这位还差几个LEVEL吧，好了，今天就点到为止吧。
-THE END-
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